Новости и общество - Организационная Культура - Как эффективно создание культуры обучения в организации
Maukal | Просмотров: 39
Организационная Культура



Обучающаяся организация-это тот, который продвигает и поощряет обучение и сотрудничество. Это помогает бизнес в создание умной рабочей силы, который является не только верным и преданным, но также имеет возможность справиться с изменениями. Бизнес сайт содержит шаги, в которых обучение культура может быть создана в организации. "Организация, способность к обучению, и перевести знания в действия быстро, является основным конкурентным преимуществом. "
~ Джек WelchIn любая организация, основной упор делается на получение "работы". Отчаявшись добиться этого, менеджеры не понимают, что большинство "работ" осуществляется путем люди, вернее человек. Чтобы получить работу и, чтобы помочь организации достичь своей цели, люди должны быть обучены, мотивированы, поощрять и вознаграждены. Это единственный способ, что реальные и долгосрочные организационные выгоды могут быть закуплены. Один из способов, в которых руководители и менеджеры могут генерировать нужные организационных результатов, содействуя формированию культуры обучения в организации. Что культуры обучения?Определена как расширение возможности для обучения в рамках организации, обучение культуре фокусируется на непрерывном обучении и его осуществление соответствующих. Обучающаяся организация-это тот, который поощряет и облегчает изучение и оценка. Не только обучения и оценки возможностей, предоставляемых и поддерживается, но и поощряется в такой организации. Обучение является неотъемлемой частью организационных целей, и поддерживает технологию и другие средства обучения.

В отличие от популярного понятия, изучение культуры-это не научный рост сотрудников. Это на самом деле чрезвычайно важны для роста бизнеса. Это позволяет организации оставаться продуктивными и конкурентоспособными на местном и мировом рынках путем создания лояльного и ориентированного на результат труда, который имеет большую способность справляться с изменениями. Высокий уровень удовлетворенности и лояльность сотрудников, наряду с толчок для создания среды, в которой люди открыты для новых идей, новых навыков и возможностей, является предметом изучения культуры. А не пассивное потребление информации, культуры обучения поддерживает и способствует росту людей через их собственные обработки информации в знание, ценности и навыки. Формирование культуры обучения в организации своей широко известной книге пятая дисциплина, Питер Сенге определяет обучающуюся организацию как "организацию, которая постоянно расширяет свою способность создавать будущее". Создание культуры обучения, где учатся ценить и поощрять, а также рассматривать как неотъемлемую часть бизнеса, это не легко. Вот некоторые способы, с помощью которых организация может создать такую культуру. Оценить Ориентация организации на LearningBefore вы можете создать культуру обучения, важно оценить информационную культуру в организации в настоящее время. Для этого вы можете выполнить вид самостоятельной проверки, задавая следующие вопросы.
» Делать работникам на всех уровнях задать вопросы и поделиться своими историями о своем опыте обучения?
» Менеджеры стимулируют постоянное экспериментирование?
» Менеджеры руководить членами своей команды на примере? Они инвестируют в собственное личное развитие?
» Новаторские предложения и идеи вознаграждены?
» Это менеджеры готовы исследовать лежащие в их основе ценностей, допущений и убеждений?
» Делай аттестации в организации, учитывать и включать то, что люди "научились" вместо того чтобы сосредоточиться только на том, что люди "сделали"?
» Менеджеры обращают внимание на индивидуальность людей, вместо того, чтобы рассматривать их как простые ресурсы?
» Это отклики и поощрять?

Если ответы на все эти вопросы утвердительный, тогда организация идеально подходит для формирования культуры обучения. В отличие от этого, строгий "сверху-вниз" организации, где руководители поделись информацией, нужно знать, относиться к людям как к объектам, и не хотят ничего делать, не зная результата, не способствует среда, которая будет способствовать развитию культуры обучения. Приверженность изучение культуры Управлениюа можно только поощрять, когда топ-менеджмент стремится к поощрению культуры в организации. Кроме того, менеджер должен уметь создавать и общаться четкого видения и плана, он или она должны быть в состоянии, чтобы вдохновить и мотивировать других, а также должны быть в состоянии изменить курс в случае изменения обстоятельств. Это ответственность топ-менеджмента для согласования целей организации и культуре труда с обучением. Каждый руководитель должен поощрять, облегчать и ответственности за обучение.

Наряду с этим менеджеры должны служить примером для обучения. В дополнение к расширению обучения доля работников, менеджеры должны думать об их интерес и способности к изучению новых вещей. Это поможет им стать чемпионами для обучения. Менеджеры, которые ведут себя как всезнайка, никогда не сможет мотивировать и служить в качестве ролевых моделей для сотрудников. Выравнивая культуры обучения с организационной GoalsOne ошибок, что большинство организаций делают это, чтобы предположить, что обучение все об обучении. Это только внешнее решение, который должен быть обработан HR и внешних тренеров. Обучение-это не о подготовке, а о создании содержимого, что просто лежит без всякого смысла. Обучение должно быть сердцем организации и ключевой составляющей работы каждого. Он должен быть включен в сам процесс. Это-обязанность менеджера, чтобы подчеркнуть, что обучение является важным направлением деятельности и соответствует бизнес-стратегии. Сделать "культуры обучения" корпоративные цели, и убедитесь, что он является частью каждого человека и годовых целей. , Для организации учебного процесса ToolsEven хотя сотрудники могут быть мотивированы, чтобы учиться, без нужных инструментов обучения, познания культуры не может быть создан. Программа по обучению, или образовательное мероприятие может не хватить. Чтобы обеспечить сотрудников с правильными инструментами обучения, важно постоянно оценивать свои образовательные потребности и обеспечить непрерывное обучение вмешательств, которые способствуют приобретению знаний и применения на рабочем месте.

Обеспечить доступность знаний через книги, Социальные медиа, онлайн-видео и т. д.. Обеспечивают внутренние возможности обучения через коучинг и обучение, поддержка внешнего обучения, пропаганды и поощрения обучения. Курсы обучения должны быть простыми в использовании и должны быть легко доступны, без затрат стать серьезным препятствием в процессе обучения. Для создания обучающейся организации важно инвестировать время и усилия в создание одного. Поощрять SharingKnowledge обмена знаниями в организации-это отличный способ построения учебной среды. Вместо того, чтобы пытаться автоматизировать процесс обучения, заменив взаимодействия человека с технологическими решениями, содействовать обмену знаниями в рамках организации и развития отношений между людьми. Люди учатся быстрее друг от друга. Это не означает, что должны быть внутренние эксперты говорят людям, что они должны делать. Вместо этого коллеги должны быть мотивированы, чтобы поделиться своими мыслями и опытом, и в процессе, учиться друг у друга. Менеджеры могут способствовать установлению связей в организации и во вне сети, так что вся организация и работники могут "узнать". Поощрять Экспериментальное мышление и позволяют MistakesNew идеи должны поощряться и сотрудников необходимо поощрять, чтобы быть инновационной, творческой, экспериментальной в своей работе. Инновации и решения должны быть общими в компании, и из-за награды должны быть предоставлены на тот же. Вызов традиционной мудрости и критического исследования является краеугольным камнем инноваций и долгосрочного успеха организации. С экспериментальным мышлением, существует также риск совершения ошибок. Что мы должны понимать, что ошибки являются ценными источниками знаний. Даже когда результаты не велики и ошибки сделаны, важно усвоить ошибки и извлеченные уроки и применить их в целом в организации. Если организация не позволять людям ошибаться, они никогда не будут экспериментировать. Слушать FeedbackFeedback учащихся является важной составной частью культуры обучения. При введении культуры обучения, важно рассмотреть отзывы сотрудников. Это позволит вам оценить влияние культуры обучения в организации. Делая глубокие культурные преобразования в организации вряд ли легко. Необходимо последовательное укрепление ценности знаний, стремление к обучению и формирование культуры обучения. Скоро это станет частью организации, и вы начнете пожинать плоды обучающейся организации.



Похожие статьи


Организационные навыки для менеджеров
9 Незадействованные пути для улучшения организационных навыков в работе
Организационное Развитие
Умные способы, чтобы улучшить свои организационные навыки на рабочем месте

Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: три + четыре =



Как эффективно создание культуры обучения в организации